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2018-05-28
探索创新的排头兵
百联财务公司邵呈喆荣获“2015-2017年度百联集团有限公司优秀员工”称号
        作为一名年轻的财务管理人员,邵呈喆勤于学习、勇于实践,与部门成员们一起团结合作,成为了探索创新的排头兵。
研发管理新模型
        资金计划部负责集团的资金管理,特别是头寸调拨工作,难度大、时间紧、任务重,邵呈喆带领部门成员们成功研发了管理新模型。
        集团下属企业的存款即为“头寸”,每天都会通过银行从企业二级资金账户自动转入集团一级账户。资金计划部便开始安排备付工作,用于企业支付商品货款、营运开支等,备款过多,会降低资金利用率;备款不足,又会影响企业经营工作。于是,邵呈喆通过开展班组学习活动,发动部门成员群策群力,在讨论中制定了研发计划。
        在公司领导的指导帮助下,邵呈喆确立了“构建流动性监测管理模型”的工作目标。他充分运用大数据模式下的数理统计方法,与部门成员们一起分工协作、加班加点,发挥各自的技术优势和技能特长,先后完成了上千次的测试论证。冰冷而繁杂的数据,在他的脑海中慢慢合成了一个具有温度的模型。
        新模型以各企业的历史数据为基础,通过公式验算出方差除以平均值,得出标准差系数后再乘以企业的当日存款,在数据图平面上呈现出峰值和峰谷,然后据此灵活配置备付准备金,取得了“削峰填谷”的实效。2017年,集团活期存款从36%下降至20%,有效提高了资金的运作效率,通过减少备付准备金创收600万元。
保持差错零容忍
        根据上级监管部门的具体要求,百联财务公司接受了相关工作,经邵呈喆与部门成员们的共同努力,出色地完成了任务。
        邵呈喆认真学习领会监管文件精神,及时升级监管报表平台,始终保持良好的监管报送工作质量,不断提高各类监管报告的质量,按时保质地完成了银监、人行及财协发布的各频次监管统计信息表、月度季度经营情况分析报告和各类专项报告。
        面对监管统计工作“差错零容忍”的高标准,邵呈喆努力适应、刻苦钻研、探索规律,在较短的时间内掌握了上千频次的报表操作知识和更新技术。为了能及时准确地完成报送任务,他主动放弃休息,在春节、国庆等节假日里自觉留守在公司,默默地与报表对话,静静地与数据过招,创造了连续四年报表零差错的记录。
        近年来,百联财务公司被中国人民银行先后授予金融统计工作三等奖、二等奖和一等奖,在人民银行上海金融统计处举办的年度大会上还获得了特别表扬。在监管领域取得的荣誉,逐渐转化为了企业发展的动力,不仅提升了信用评级,而且优化了企业形象,为公司的长远发展,与银行、证券、基金、保险等金融机构开展深度合作奠定了基础。
迈出学习新步伐
        金融市场瞬息万变,财税政策不断更新。邵呈喆深感学习的重要性,在公司领导的支持鼓励下,他迈出了学习的新步伐。
        术有专攻,学有所长,邵呈喆走进了课堂。在上海财经大学在职研究生班内,他主攻统计管理专业,在掌握并优化传统数据统计方法的基础上,结合工作实际,把求知的目光移向了大数据统计模式,带着问题学习,怀着理想求索。窗明几净的教室里,绿树成荫的校园内,课堂实践的设备旁,总能见到他英挺的身影。
        格物致知,知行合一,邵呈喆走上了考场。在公司领导的安排下,他根据业务需要和岗位需求,确定了学习的新目标。在不影响工作的前提下,他利用业余时间刻苦学习,先后取得了《同业拆借交易员资格证》、《证券从业许可证》等专业证书,得到了业界的资格认证,并在工作中主动应用信息、实践操作知识,深化与同业金融机构的合作。
        换位思考,立足双赢,邵呈喆走向了企业。无数次的工作实践,促使他产生了服务企业、联融共赢的念头。2016年12月,13笔共计几十亿元的资金调拨任务重重地压在了他的肩上。他坚持与各企业开展互动沟通,先解决对内调拨,再解决对外调拨;先处理小额资金,再处理大额资金……任务圆满完成后,紧张感卸下了眉头,成就感袭上了心头。
(供稿:姜杰)
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