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2018-09-01
深耕渠道 聚焦效率 提升转型
乾通投资转型创新在路上
        2018年是公司转型发展的关键之年,也是新一轮3年规划的起步之年,公司围绕物贸股份“三个一切”的总体目标,以“深耕渠道,聚焦效率,提升转型”为工作主线,切实加快转型创新的步伐,实现公司经营业绩和管理水平再提升。
        “深耕渠道”,就是从加强物流供应链建设的角度出发,打造融资优惠便捷、贸易繁荣高效、物流畅通安全的转型发展新格局。“聚焦效率”,就是从强化管理和提高效能的角度出发,运用现代管理理念和管理技术,向精细管理、精益物流目标不断努力。“提升转型”,就是从谋划五年企业发展规划的角度出发,明确企业在集团战略规划中的发展定位、功能定位和服务定位,全面细化转型发展举措,踏踏实实抓推进抓落实。
适时调整,内部仓储配套向完全市场竞争转型
        在2017年打响生资物流服务品牌的同时,公司上下同心同德向未来、顺势而为求突破,利用2017年年底黑色金属冬储的商机,一手牵着上游钢厂、一手牵着下游贸易商,在上下游之间搭建了大宗商品的物流“高速路”,在有形和无形市场中架起了联通的“跨线桥”,抢抓市场冬储资源,充分挖掘库容,合理优化堆垛,共入库25.27万吨,2018年3月库存达到历史极值16.51万吨,较历史最高水平提高37.58%;同时为市场需求出谋划策,制定有效出仓计划应对大客流,仅4月9日单日出仓数达到历史峰值9424吨,收入26万元,连续三天出仓总额达到2.7万吨,企业人均出仓同比增长76%,刷新了公司成立以来多项历史记录。
抢抓机遇,单一品种向大宗商品多元化贸易集散转型
        根据汇集的业务信息和数据,结合企业实际情况积极引进新的物流品种,如螺纹钢、钢板、冷热卷、圆钢、石油焦、PTA吨袋,还更新改造了吊索具,实现新增业务的顺利落地。营销团队结合上海南部地区贸易格局调整,引进了比较优质的螺纹钢贸易商,结合螺纹钢品种周转快的特点,码头和内场做到“早出晚进”,提高周转率,同时优化泊位停靠,培育贸易商从内河小泊位向黄浦江大泊位转变的物流习惯。公司高线收入占比由原来的90%以上下降至60%左右,其他品种占比上升明显,产品多元化的格局基本形成。
拓展功能,单一仓储服务向功能服务衍生的转型
        在调整物流经营、服务对象的同时,公司还探索功能服务衍生。对接上游钢厂,实现钢厂库存前移,做到上接资源;集聚大宗商品贸易商,发挥上海西南地区大宗商品物流港的贸易集散功能,做到下拓用户;对接百联大宗、宝钢欧冶、天物大宗、找钢网等平台提供物流监管功能,防范系统性风险;努力推进有色金属期货交割库资质的申报,与有色中心、百联大宗密切配合,做好“期现联动”业务模式的基础服务工作,提升交易能级。在做好物流服务的同时,公司积极参与大宗商品云商平台与贸易商之间的业务撮合,提供融资监管,实现部分高线入库监管;开展贸易商品牌推介,提供一定数量的业务推荐用于入驻贸易商的经营拓展,逐步改变单一仓储经营模式。
(供稿:雾貌)
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