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2017-03-20
找准问题症结和瓶颈难点
三论学习贯彻韩正同志调研百联集团讲话精神
  中共中央政治局委员、上海市委书记韩正调研百联集团时指出,百联集团是充分参与市场竞争、直接面对消费者的大型国有企业,他充分肯定了集团对当前形势的深入分析和准确研判,既实事求是地反映成绩,同时保持清醒头脑和忧患意识,找准问题症结和瓶颈难点,提出解决方案和具体措施。
  近年来,电商行业异军突起,传统零售业受到强烈冲击。零售行业发展步伐放缓,传统业务转型提速升级,线上线下融合继续加快,传统零售依然身陷“寒冬”。自去年来,集团改革转型全面进入深水区。由于受限于传统模式下商品能力、品牌资源的缺乏,以及终端模式不够清晰等问题,虽然改革转型取得了一些进展,但也在一定程度上受到制约。
  随着改革转型的不断深化,矛盾与困难不断浮出水面,问题症结与瓶颈难点也逐渐暴露出来。和许多传统的零售企业一样,百联也面临零售终端模式传统、供应链体系落后、核心竞争力缺乏等瓶颈问题。从创新效果和转型速度来看,尽管正在不断深化与提速,但与市场变化和竞争对手尚有一定距离。在这样的情况下,我们必须要找准问题症结、突破瓶颈,必须要下定改革决心、破除难题,必须要正视能力短板、破釜沉舟。为进一步深化改革转型扫除障碍、铺平道路。
  突破转型瓶颈,不仅要在业务上发力,还需要在能力、体制、机制上创新突破,做到“攻掣肘转型之坚、克阻滞发展之难、破模式传统之釜、沉机制不活之舟”。根据十三五规划“+互联网”阶段的主要任务,结合改革转型的瓶颈和“坚”难,进一步深化改革的重点,应该聚焦在新零售终端模式重塑、高效供应链体系重构和核心竞争力优势重建。我们必须要聚焦瓶颈问题,洞察消费趋势,规划并重塑未来新零售终端模式;要聚焦瓶颈问题,围绕新零售终端模式,重构高效供应链体系;要聚焦瓶颈问题,围绕新零售终端模式和供应链体系建设要求,重建核心竞争力。
  风雷动,旌旗奋,是人寰。百联在深化改革的道路上,积极举措、大胆尝试,迈出一步步坚实的步伐:集团结合全渠道020模式,全力推进超商、百货等零售业态进行门店转型;先后与黄浦区、宝山区人民政府达成战略合作;百联与阿里巴巴签署战略合作协议,全球最大线上巨头和全国最大线下劲旅的联姻为线上线下的融合发展带来无限可能……
  韩正在调研中强调,只要抓住关键问题,坚持深化改革,百联这样的国企完全可以搞好、搞活。深化改革的号角已经吹响,面对错综复杂的国内国际经济形势和更趋激烈的市场竞争态势,百联全体干部员工在集团党政班子带领下,团结一致,齐心协力,紧紧围绕“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的总体要求,全面落实深化改革。最困难之时,就是离成功不远之日。我们要紧紧抓住问题症结和瓶颈难点,攻坚克难、迎难而上,让百联这艘商业航母在市场之海上乘风破浪、继续领航。
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